Startup

07 Jun

Primjena strojnog učenja za potrebe evaluacije uspjeha startup tvrtke

U četvrtak, 8.6.2017, u 14 sati u Brozovoj 6a u prostoru Poduzmi@TVZ (4 kat) održat će se predavanje kolege Bojana Jankova sa Sofia University. Boyan će prezentirati svoj istraživački rad na kojem je i doktorirao, koji se bavi primjenama strojnog učenja u svrhu predviđanja i evaluacije uspjeha startup tvrtki. Boyan osim sto predaje na Sofia University, vlasnik je i uspješne i brzo rastuće IT tvrtke koja se bavi razvojem aplikacija temeljenih na umjetnoj inteligenciji i Java tehnologijama. Boyan je gost TVZ-a u sklopu Erasmus programa.

Model koji je Boyan razvio u svom doktoratu

http://tehnoloskopoduzetnistvo.com/index.php/2016/11/28/detaljan-model-predikcije-uspjesnog-startup-a/

Bojanov Blog

https://byankov.com/

14 Apr

Kolaboracija velikih tvrtki i startupova

U današnje vrijeme sve veći broj europskih i svjetskih tvrtki ima potrebu ulagati u startupe, točnije nalaziti različite načine na koji bi zaradile, a najčešće je to pronalazak svog poslovnog modela. Takva potreba nije nova niti neuobičajena izvan granica Hrvatske. Štoviše, u posljednjih se nekoliko godina u Europi i SAD-u povećao broj poduzetničkih akceleratora pokrenutih ili financiranih od strane velikih svjetski poznatih kompanija. Tehnološki projekti i startupi u svijetu postoje već duži niz godina, dok na našem području oni predstavljaju jedan težak zalogaj zbog nedostatnih resursa kojima (ne)raspolažemo.

Prirodno, tehnološki projekti imaju najveći potencijal za rast. Danas se stalno govori o startupima poput Voxija, Shoutema, ManageWP-a, Nordeusa i Spotieja. Tvrtke poput ovih nisu ograničene na samo jednu regiju – one nude jednostavna, instantna i inovativna rješenja za cijeli svijet. Njihova je ,,roba” u većinskim slučajevima običan softver s prilično jeftinom produkcijom i reprodukcijom, ali on služi i daje obostranu korist.

Općenito, moderni korporativni akceleracijski programi startupima u početnim fazama nude financiranje i/ili usluge, za što mogu, ali i ne moraju, uzeti proviziju. Među uslugama slične vrste, vrlo je često korištenje opremljenih modernih ureda te tehnoloških platformi (recimo poneki razvojni alati, serverska infrastruktura), a tvrtke nerijetko izdaju i besplatne avionske letove za svoje sponzore.

Međutim, nitko ne spominje kolika se problematika krila u početnim fazama ulaganja u startupe. Naime, u prošlosti je za uspješno uspostavljanje startupa bila potrebna velika količina novca i preuzimanje velikih rizika na sebe. Prvo visokotehnološko VC ulaganje u startupe (1957.) napravila je kompanija Digital Equipment Corporation (DEC). Kompanije su, po uzoru na nju, morale samostalno početi proizvoditi vlastite proizvode, pa se stoga ukazala potreba za izgradnjom sve većeg broja tvornica i ogromnih lanaca.

Jedan od primjera velike tvrtke koja danas ima itekako važan utjecaj na svijet, ali i sve uspješniji proces vlastitog ulaganja u startupe, svakako je Coca-Cola. Poznata je informacija da ta tvrtka surađuje i sklapa ugovore sa cijelim svijetom, pa tako i s jugoistočnom Europom, točnije Balkanom. Coca-Cola je potpisala ugovor s jednom tvrtkom koja je još prije gotovo tri godine uložila upravo u hrvatski startup. Naime, ovdje je riječ o dvojici prijatelja koji su najprije razvili aplikaciju za upravljanje terenskom prodajom. U tu je aplikaciju 2010. godine uložio Saša Cvetojević, investitor u zdravstvenom sektoru, ICT tvrtakama te u distribuciji robe široke potrošnje. Read More

14 Apr

Corporations and Startups collaboration

This short report contains essential information about startup projects and how some startups work in cohesion with established companies. Following examples have been taken from real time environment, in particular all of them are examples from European Union. First and foremost is good to define what truly Startup is, and for that purpose will be stated definition from the book The Lean Startup, written by E. Ries:

“A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty.”

So, from the very definition that is stated, it can be seen that in first plan isn’t the size or the structure of the company, politics or either economy. What is in focus and primary goal in case of Startups is generating new business model, new processes which are creating new product.

Partnership between already established company and startup is especially interesting because in that scenario both actors meet their needs. For an instance, just because of their position startups are able to think outside of the box and come with some fresh ideas, so for they can thing bigger in terms on innovating, while paying little attention to the resources or customer’s approach. In that scenario, established companies covers all the existing resources needed and customer strategy which is needed to implement and deliver innovation. Figure below, shows the process of cooperation.

Deutsche Telekom & FON Network

First example refers to FON Network. To be more precise it’s partnership with the Deutsche Telekom in Germany. Initial idea of the company (Fon) is to provide a Wireless internet to user wherever the user wants. Person would become a user, customer as soon as it receives a router. Wireless internet is obtained through that specific router. The router itself is also connected to Wi-Fi which is part of Fon’s hotspots so it’s referring to dual access WLAN.

Read More

28 Nov

Detaljan Model Predikcije Uspješnog Startup-a

Temeljeno na doktorskom radu kolege Boyana Yankova iz Sofie koji je doktorirao na temu predikcije uspješnosti startup-a koristeći se tehnikama strojnog učenja donosimo prijevod ključnih faktora uspjeha Startup tvrtke.

mind-map-image-of-detaljan-model-uspjesnog-pokretanja-startup-boyan-yankov

Download PDF verzije 

Reference

https://byankov.com/detailed-model-of-a-successful-startup/

http://www.unwe.bg/uploads/Alternatives/2_broi_3_2014.pdf

Publikacija: Yankov, B.: Methodology for Bulgarian Technological Start-ups Success Prediction, Models and a software application for success prediction of start-up companies, Doctoral Dissertation, Sofia (2015)

21 Sep

Tri Disruptivne Promjene u Turizmu

Bilješke s prezentacije Martina Reents-a u sklopu http://startupfactory.tehnopark.hr/

Disruptivna promjena #1 – Millennials

Nova generacija putnika i turista rezultira potrebom za novim generacijama hotelskih lanaca. Njih karakteriziraju veći lobiji (koji se ujedno mogu koristiti kao i co-working space) te manje sobe sa skupljim namještajem i boljim dizajnom. Ovaj tip putnika ne želi čekati u redu (čekanje u redu je suprotno od usluge). Danas je moguće napraviti check-in s mobitelom. Razlog čekanja u redu je to da recepcionar mora unijeti podatke u hotelski informacijski sustav, međutim ti podatci već postoje negdje u digitalnom formatu. Read More

18 May

Par notica iz intervjua Sandra Mur-a iz Bellabeata o investicijama 

Screen Shot 2016-05-18 at 09.42.01

Različite skupine Interesa investitora

Skupina 1

…Oni ulažu kako bi dobili deseterostruki povrat novca. Svi ciljaju na deset puta veće dobitke od uloženog.

Skupina 2

Druga skupina investitora su oni – strastveni. Žele osjećati da su dio “nečega” novog i žele pomoći drugim ljudima. To su bogataši koji imaju puno novca.

Skupina 3 (koja uključuje Skupine 1 i 2)

Ipak, svi, većinom, ulažu iz straha kako ne bi propustili nešto bitno. Zato ulažu u start-up. Znate, ima puno slobodnog kapitala u svijetu, pogotovo u Americi. I Kini. Europa je i dalje dosta “zatvorena”. Najbitnija činjenica u start-upu je – tko daje novac. Kad čovjek svjesno daje novac – on zna koliki je rizik. Zna procijeniti kolika je evaluacija tvrtke i odlučuje koliko će dati.

Note: Odličan point jer je bitno kako si došao do novaca da ga investiras, tako da si ga “pokupio” od poreznih obveznika ili si prodao svoju kuću/i ili investiraš profit koji si zaradio teškom mukom.

Kad Europska unija samo “trpa” pare u ljude zbog propagande, kako bi promijenila mentalitet – ljudi će masovno propadati. Zato nema uspješnih start-upa u Europi. Mi još nismo na nivou kao što je Google, kao što je Facebook.

Note: VC industrija u EU se hvali rastom volumena, ali većina tog rasta dolazi od poreznih novaca. Istovremeno udio VC u exitima startupova sve više i više pada. (Sticking out like a sore thumb though was the fact that only 30.30% of Europe’s tech exits in 2015 were VC-backed, which is actually a decrease from 2014’s 36.3%. – tech.eu)

Poslovna etika i propaganda?

Zato mi ne uzimamo novac od Europske unije niti idemo na javne natječaje u Hrvatskoj. Naime, porezni obveznici morali bi plaćati za ovaj rizičan posao, a to nije fer. Idite u Vinogradsku bolnicu pa pogledajte stropove… Zašto bi tu netko trebao ulagati u mladog čovjeka, koji ima “drive”, koji će se snaći i bez tog novca? Zašto ulažu u start-upe umjesto da pomognu narodu koji ih stvarno treba? Nama taj novac ne treba.

Čitav Intervju u Jutarnjem

 

17 Mar

Tehnološko poduzetništvo iz prve ruke

Napravili smo intervju s našim studentom koji je osjetio duh tehnološkog poduzetništva u Londonu te pokrenuo suradnju sa engleskim partnerima u području razvoja SW.

Screen Shot 2016-03-17 at 20.03.11

Poduzetnici diljem svijeta stvaraju nove pothvate kojima potiču napredak društva. S obzirom da otvarate vlastitu tvrtku i da ste, kako ste napomenuli, dio posla omogućili tvrtkama na domaćem tržištu, smatrate li se poduzetnikom?  Također, smatrate li da bi Vaš poslovni pothvat mogao postati uspješan na domaćem tržištu ili je kreiran u većoj mjeri za potrebe inozemnog tržišta?
Poduzetništvo je postalo toliko širok pojam da ga se u mjestima u kojima eksponencijalno “raste” kao što je primjerice London smatra modom. U takvoj okolini poduzetnikom se smatra onaj koji konzumira napredak društva, a ne koji potiče njegov razvoj. Kada bih se smatrao poduzetnikom u takvom okruženju, pretpostavljam da bi napredak društva vidio kao stvaranje proizvoda ili usluge kojom potičem njegovu konzumaciju u svrhu vlastite dobiti. Tada to nije napredak društva već rast osobnog profita na njegov teret, a društvo koje bi to smatralo motivacijom za vlastiti pothvat, nastavljalo bi stvarati sredstva konzumacije. Ukoliko stvorim proizvod koji će služiti kao sredstvo za potencijalni napredak društva, smatrat ću se poduzetnikom. Pothvat u kojeg trenutno ulažem u osnovi je funkcija zaposlenja. Njegovu uspješnost vidim u stečenom iskustvu i akumulaciji financijskih sredstava unutar tvrtke kako bih osigurao početni kapital u daljnjim projektima namjenjenih za potrebe domaćeg i inozemnih tržišta.

Kako ste se odlučili za otvaranje vlastite tvrtke? Opišite nam ukratko vaš proizvod/uslugu.
Za otvaranje tvrtke odlučio sam se iz želje za realizacijom kompleksijih ideja. Iako sam u početku planirao tvrtku otvoriti u Velikoj Britaniji radi prividno jednostavnijeg početka poslovanja u odnosu na Hrvatsku, zbog otežanog procesa otvaranja bankovnog računa pravne osobe uzrokovano nedostatkom stalne adrese prebivališta u Velikog Britaniji i izračunom profitabilnosti, odlučio sam tvrtku otvoriti u Hrvatskoj. Uslugu koju pružam je rad u funkciji „Head of Engineering“ u tvrtki OFF3R Ltd i zadužen sam za upravljanje svm tehnološkim aspektima poslovanja. Svakodnevne obaveze u startup atmosferi vrlo su promjenjive te uključuje nadziranje ispravnosti rada i nadogradnja sustava mobilne aplikacije, interveniranje u slučaju neispravnog rada, izrada web stranica i grafika, izrada web aplikacije za analizu investicija prikazivanih u mobilnoj aplikaciji te podataka o njenom korištenju, organizacija i administracija tehnoloških usluga potrebnih za rad tvrtke kao što su e-mail adrese, domene, serveri te interni i korisnički računi klijenata i usluga. Uz tehnološki razvoj, zadužen sam za komunikaciju s partnerima s ciljem osiguravanja i implementacije pristupa podataka prikazivanih u mobilnoj aplikaciji.

Read More

21 Jun

Akupunktura umjesto antibiotika

Nedavno je ministar Maras objavio osnivanje fonda od 20M eura namijenjenog start-up tvrtkama. Preko Twittera ga je Mladen Vukmir upitao; “Što bi bila definicija startupa u HR za potrebe 150 mil kn Fonda? Maras: biti ćemo fleksibilni “. S obzirom na to da već vise od godinu dana istražujem što je to start-up tvrtka, ova diskusija je empirijski dokaz da je potrebno definirati što je start-up. Ovaj post nema za namjeru dešifrirati start-up kao fenomen, a analizirati ovaj impuls Vlade RH. Naime poznamo dvije vrste medicine, zapadnu i istočnu, gdje se antibiotici i akupunktura javljaju kao instrumenti za liječenje. Glavna razlika je da antibiotici liječi posljedicu, te se piju ponekad i godinama, dok akupunktura potiče protok energije u tijelu te ne hodamo s iglama u tijelu čitavo vrijeme. Na neki način slično je i s ekonomijom, možemo joj dati antibiotike u vidu državnih poticaja, a možemo joj zabiti iglicu tamo gdje energija slabije teče te joj dati impuls. Rezultati kontinuiranog liječenja antibioticima su vidljivi recimo u proizvodnji hrane, potičemo ju godinama a uvozi se sve više, te jedan agent postaje sve veći (ali i tromiji). Ako pogledamo sliku 1 ([1])vidimo da je životni ciklus tvrke opisan u pet koraka ([2] ).

company life cycle_akupunkt

Ono što je zanimljivo je desnu vertikalu možemo i gledati kao količinu neizvjesnosti, odnosno da startup faza je karakterizirana s najvećom neizvjesnosti. Četvrta faza, “decline” je faza s relativno najmanjom neizvjesnosti. Hrvatska ekonomija je trenutno u toj fazi, većina tvrtki gubi na momentumu te samim time čitavo društvo pati. Kakve to veze ima sa startupovima i fondom ? Po meni velike, jer se ekonomija ne liječi sistemski, a problemima se pristupa parcijalno, te uglavnom na empirijski neosnovanim činjenicama, na populističko lobističkim pritiscima. Startup je odjednom posto cool, a istovremeno riječ startup se u hrvatskoj putem googla traži samo 120 puta (tako je nama pokazala naša analiza), međutim u medijima se startup spominje kao jedini izlaz iz ekonomske krize. Zašto je to tako ? To neću pisati u ovom tekstu, ali promijenite diskurs, te se pitajte tko ima najveće koristi od toga ? (hint – saznajte tko je bio s Marasom kada su najavljivali fond). Ukratko da poentiram ovaj tekst. Odlučili smo se na liječenje ekonomije antibioticima (poput doktora kojima dobavljači vise za vratom s poklonima) te uzeli smo 20M eura od poreznih obveznika da ih damo za startupove (čija definicija je fleksibilna). Samo neki utjecaji od ove odluke su; privatni investitori ne žele konkurirati s besplatnim kapitalom plasiranim od strane vlade, startupovi će se naviknuti na poticaje a ne na tržišnu realnost, ekonomija će ostati bez tog novca jer startup po jednoj od svojih karakteristika je globalna tvrtka, globalni financijski agenti će moći jeftinije kupiti svoje nove igračke, kao i većina HR uspješnih startupova kada im dođe investicija će otići iz hrvatske te će istovremeno stvoriti gorčinu na tržištu između tehnoloških poduzetnika jer smo svi isti samo su neki istiji. Istovremeno poduzetnici koji upravljaju tvrtkama u “decline” fazi će ostati bez tih novaca, ali još bitnije bez tehnoloških proizvoda koje kreira najpametnija hrvatska mladež. Jer zašto bi se cool startup bavio proizvođačem pršuta iz Drniša. I to dolazi prijedlog ankuputkure – odnosno liječenja impulsima a ne stalnom intervencijom.

Kako bi onda mogli liječiti a ankuputkurom ?

Read More